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不一定，只是责任心这1分没有而已。员工没有完美的，保持多样性。（美的当年的线上课程所学到）...[详细]
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在创业公司带147人和在500强公司带9个人之后，我总结出了下面3个带人、看人、选人的原则。...[详细]
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里面是10多个维度（增加了图片、材质、男女、好评率、好评点、负面评价、库存）等等信息，产品增加了40个，除了20个热销产品，又找了20个相似的，作为潜在热销分析。再后来的事，就是我的履历中，第一份...[详细]
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来源：https://mp.weixin.qq.com/s/vEcK_05nVqm85oiRc21zZw...[详细]
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执行力，这个点在一起共事当中观察，无法在招聘时就能判断出来。当年亲自招聘的管理培训生，2个月后亲自辞退，第一次辞退人心里没底，最后跟对方讲明白，你有自己的特长，只是这里暂时不适合你，布置一个工作，...[详细]
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经验，区别于“经历”。在讲述工作过往时，重点看重这个事情是主导、主谋、参与或观察。主导/主谋带来直接结果的（其实是无论好坏），并且能说出前因后果，最后还能总结出一点心得的，经验加分。...[详细]
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作者：袁野，公众号：小野电商运营（ID：xiaoyedianshang929）...[详细]
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这3个原则分别可以赋予1分，如果一个人得3分，提拔重用；得2分，培养重用；得1分，观察、提点、适当给与机会；如果是0分，直接或间接送走。...[详细]
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这些轻重都由你的业务或者团队整体要求决定，如果超过一定次数，真的就是责任心问题。犯严重的错误且频率非常高，一定会被干掉吗？...[详细]
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知识结构，他是否对所负责的相关业务，有充分的知识储备，如果对这项业务有自己的方法论最好。而这种认知的来源，实际工作>线下培训>读相关文章或书籍。比如，我在面试的时候经常会问，如果给你一个新产品，如...[详细]
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