中国合伙人观后感网 指导制定企业产能规划
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(责任编辑:闫安)
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蒋锡培修钟表起家,做到今天的电缆大王,不仅仅自己有超强的学习力,也推己及人也在培养员工的学习精神。...[详细]
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图为蒋锡培(来自网络)...[详细]
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为了让员工更加系统的学习,蒋锡培还创办了一所企业大学——远东大学,这所大学在全国5000多家企业大学中排名前十位,硬件和软件设施都在全国排在前列。下设营销学院、生产学院、管理学院和福斯特学院,并且...[详细]
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蒋锡培做生意有个特点,他认为“搬凳子给别人坐,就是搬凳子给自己坐;倒茶给别人喝,就是倒茶给自己喝。”在远东集团蒋锡培的做法是搬凳子让员工们去坐。从远东成立起,蒋锡培就确立了打造学习型组织的目标,因...[详细]
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在这一阶段,蒋锡培推己及人,他创办了远东大学,并建立众多的教育基金,鼓励员工积极学习进步,因而谓之“见众生”。...[详细]
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很快,蒋锡培为自己制定的“小目标”就实现了。而这个时期,蒋锡培的学习还停留在一种点对点的状态上,也就是为了自己的生活而学习知识,因而谓之“见自己”。...[详细]
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图为蒋锡培(来自网络)...[详细]
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蒋锡培带领远东集团在发展过程中经历了五次改革,使远东集团的从创业时180万的一艘小帆船,变成现在市值千亿的航空母舰。蒋锡培对于时势的把握,可谓是扼住了时代发展的脉搏,让远东集团的每一步都走的如此...[详细]
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小目标中“见自己”...[详细]

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