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(责任编辑:李东健)
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“传统的管理需要制定一个标准化流程,SOP确定好,每个人按部就班去做就可以。但产业链条一旦长起来,而且每个点都存在创新突破的时候,管理模式就得变化,必须要激发员工的自主性,让他感觉自己被激励、与公...[详细]
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红杉就是在一次路演中看到了微构工场,后续才有了接触,继而成为微构工场的天使轮投资人。红杉这笔投资,为微构工场带来强大的后续效应,更多基金开始对这个赛道感兴趣。随着国际上几大合成生物学企业纷纷上市,...[详细]
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这场“倒买倒卖”的生意让兰宇轩赚了一笔小钱,实现了短暂的零食自由。后来在初中和大学本科阶段,他也尝试过一些小型的校园创业。...[详细]
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但很多科研工作者对于全职创业仍有顾虑,所以创业公司通常会出现这种情况:创始人和CEO不是同一个人。创始人可能会更多担当首席科学家之类的角色,而公司的管理者可能是他的学生,有时间全力投入创业,或是有...[详细]
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公司员工的年龄跨度也很大。最小的员工是1999年出生,几个项目负责人里有1995年,也有1998年,而在需要经验的生产和工程部门,一些员工是60后、70后。兰宇轩认为,合成生物学的产业链非常长,从...[详细]
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作为“95后”创业者,兰宇轩也曾遇到过青春所馈赠的挑战:未曾经历过职场锤炼、从校园直接踏入创业,如何诠释好“管理者”的角色?团队年龄跨度大,“老少配”组合出现意见分歧后,又如何处理?国内合成生物科...[详细]
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文|《中国企业家》记者 邓双琳...[详细]
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“行业认知刷新速度太快了,合成生物的产业化在国内也是刚起步阶段,必须每天保持高强度的学习,才能不被落下。”刚结束会议的兰宇轩稍显疲惫。但很快,他又调整了表情,面上浮现出一丝轻松,“这是好事。合成生...[详细]
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微构工场的创始团队刚好契合这一画像。陈国强教授在合成生物学赛道已研究超过30年,目前,陈教授作为微构工场的创始人,为公司提供技术指导。而兰宇轩更多参与战略制定、日常管理和商业化的工作。...[详细]
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2020年,国内提出“双碳”目标,2021年初,新版“最强禁塑令”随即颁布,乘上政策东风的微构工场,自成立起发展势头就十分迅速,成为一级市场“抢手”的项目。成立不到半年,微构工场拿到红杉种子领投的...[详细]

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