宝库网 担6的内作工作容创将承
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(责任编辑:王羽泽)
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在这一阶段,蒋锡培推己及人,他创办了远东大学,并建立众多的教育基金,鼓励员工积极学习进步,因而谓之“见众生”。...[详细]
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五次股权改革,蒋锡培如何做到每次都扼住时代脉搏?从5万小目标到年入500亿,“学习的力量有多大”?蒋氏家族,为何人人可以是C位?...[详细]
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而且蒋锡培的眼光不止于此,他在社会上大力投入公共教育事业,设立了众多的奖学金,单说远东教育奖励基金,每年就拿出600万元,奖励宜兴市范围内取得突出成绩的优秀教师和学生。...[详细]
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蒋锡培做生意有个特点,他认为“搬凳子给别人坐,就是搬凳子给自己坐;倒茶给别人喝,就是倒茶给自己喝。”在远东集团蒋锡培的做法是搬凳子让员工们去坐。从远东成立起,蒋锡培就确立了打造学习型组织的目标,因...[详细]
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推己及人中“见众生”...[详细]
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图为蒋锡培(来自网络)...[详细]
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蒋锡培带领远东集团在发展过程中经历了五次改革,使远东集团的从创业时180万的一艘小帆船,变成现在市值千亿的航空母舰。蒋锡培对于时势的把握,可谓是扼住了时代发展的脉搏,让远东集团的每一步都走的如此...[详细]
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“小目标”已经实现的蒋锡培并没有满足于“十亩耕地一头牛,老婆孩子热炕头”的生活, 1990年,蒋锡培又成立了“范道电工塑料厂”,主营电线电缆的生产和销售。而成立这家企业的时候,蒋锡培对电线电缆的知...[详细]
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假如说第一个阶段他的眼中只有自己,那现在蒋锡培已经到了“见天地”的境界,他把自己放置在社会的大环境中,开始思考“我有哪些优势?我有哪些劣势?”而学习的对象也从一个点扩展到一个面,学习的范围更加庞杂...[详细]
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经营管理中“见天地”...[详细]

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